执法规范化是公安工作的生命线，也是公安改革的永恒主题，去年以来，开发区公安局根据省厅、市局对深化执法规范化建设的部署要求，积极争取党委政府的支持，按照“加大投入、资源整合、完善管理、监督激励”的整体工作思路，探索建设了“一站式”、智能化的执法管理中心，着力构建了闭环式执法监督管理格局，初步实现了执法办案活动的持续自我优化。

一、领导重视，理念引领，强化执法基础保障。一是高度重视，落实经费保障。去年初，省厅将我局确定为全省执法管理中心建设试点单位，我局紧紧抓住这一有利契机，积极协调党委政府投入800余万元，对原有执法管理场所和3个单位的办公场所进行统筹调整，高标准建成使用面积1500余平，集案件受理、执法办案、案件审核、执法管理等多功能于一体的“一站式”执法管理中心。二是博采众长，探索工作创新。我局先后组织人员赴江苏、浙江、山东、北京等地考察学习，在借鉴各地经验做法的基础上，立足我局实际，对我局原有案管中心、办案中心等执法管理机构的场所和职能进行了整合，探索创新建设执法管理中心，全面承担受案管理、执法办案、案件审核、执法管理和分析研判等管理监督工作职责。三是高点定位，提升管理效能。在推进执法管理中心建设过程中，我局主动适应时代发展形势，积极融入大数据、物联网、人脸识别等先进信息化技术，在市局部署应用执法管理服务平台及相关应用系统的有力支撑下，实现了业务流、信息流、管理流的有机融合，有效提高了执法办案和监督管理的规范化、集约化、智能化水平。四是强化培训,提升能力素质。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，建立常态化的学习培训机制，组织开展形式多样的执法办案业务学习，采取邀请法制专家授课、开办法制培训班、视频会议系统远程教学等方式，不断提高民警的业务素质和执法水平，转变执法理念，规范执法行为。

二、做实体制，优化机制，实现合成化作战。一是整合机构职能，实现最大化规范运转。在原法制监察大队基础上，整合信访业务，并从全局抽调25名综合素质较强的民警、辅警充实到执法管理中心，现我局法制大队共有民警25人，辅警20人。按照市局执法管理中心三级工作模式，基本实现了对我局 “接受报案、受案立案、办案区使用、案件审核、涉案财物、执法音视频资料、统一对口衔接检察机关、执法巡查、执法质量考评、执法信息研判”等环节的一体化监督管理。制定出台了《执法管理中心运行管理办法》、《案管室运行管理办法》、《执法办案场所管理规定》等一系列执法管理制度，并逐一落实工作责任和权限，有效提升了执法规范化管理水平。二是完善运行机制，实现最大化服务群众。优化受立案管理模式，对于群众到场报案、受立案投诉、复议复核、其他行政单位移送涉嫌犯罪案件等工作事项，全部实行柜台式服务，工作人员前台统一接待，后台通过系统进行分流指派。同时为群众提供执法公开查询服务，倒逼办案单位规范执法，有效遏制和杜绝有案不受、受案不查、执法不公、办案不透明等问题，实现了打通服务群众最后一公里目标。三是精细中心功能，实现最大化支撑办案。办案民警在将嫌疑人带入执法办案区后，只需负责询（讯）问等调查取证工作，人员登记、信息采集、入所前体检等辅助性工作全部由办案区工作人员负责。法制审核和入所体检前置到办案中心，提供实时指导、服务，大大减轻了办案民警的负担和不安全因素的发生。四是强化监督激励,科学考评执法结果。将每日执法通报、案件审核情况以工作指令形式下发至责任民警，对指令及时签收率、反馈率、整改率进行量化考核，考核结果系统自动积分，将年度办案积分考评成绩作为评先创优、职级晋升、干部任用的重要依据，进一步激发民警想办案、办好案的动力，提升民警执法能力和水平。

三、科技支撑，智能应用，实现执法活动闭环管理。一是升级执法办案场所管理。通过使用射频腕带技术，自动整合嫌疑人在办案区内活动轨迹，成为准确记载、还原执法现场活动的“黑匣子”，倒逼民警严格落实“四个一律”工作规定。二是实现网上执法巡查常态化。依托市局研发的执法管理服务平台以及相关应用系统，对“警情、案件、场所、财物、卷宗”等执法源头要素进行网上巡查，通过自动预警和人工巡查两种方式，实现执法全流程管理监督。三是持续深化执法信息化建设。加快执法管理平台升级改造工作，全面实现网上办案；健全完善执法全流程音视频记录机制，对违法犯罪嫌疑人进出办案区登记、人身检查、信息采集、看管的音视频及活动轨迹进行全程网上监控。四是深化执法管理大数据应用。利用市局部署应用执法管理服务平台后，执法办案信息实时统计、预警的有力条件，探索研究对执法数据和执法质量的监督管理和分析研判，进一步提高指导、管理、监督和考评的水平，防范和减少执法问题的发生。平台运行以来，自动发送提醒信息5209条，自动和手动预警共4425条，检测出问题刑事案件231起、行政案件322起，没有出现案件退侦、补侦情况。